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廠長(zhǎng)兼職現(xiàn)金會(huì)計(jì) · 2017.03-2022.11
協(xié)助總經(jīng)理安排生產(chǎn)日常一切事物,和總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作。根據(jù)銷(xiāo)售訂單信息,合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,每日跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度以及產(chǎn)品質(zhì)量,及時(shí)處理生產(chǎn)車(chē)間突發(fā)事件,確保訂單能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。負(fù)責(zé)廠里的環(huán)境、安全、衛(wèi)生等各樣工作,接待相關(guān)部門(mén)和客戶(hù)對(duì)廠里的參觀與檢查。
· 2012.07-2017.02
順豐快遞的倉(cāng)管工作、盒馬鮮生的分揀工作等零工。
倉(cāng)庫(kù)物流組長(zhǎng) · 2011.04-2012.06
負(fù)責(zé)安排倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有五金倉(cāng)庫(kù)、電子元器件倉(cāng)庫(kù)的保管存儲(chǔ)管理工作。每天倉(cāng)庫(kù)物料的接收、送檢、入庫(kù)、電子元器件齊套工作和五金件出入庫(kù)單位換算工作。 負(fù)責(zé)倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物料的月底和年終盤(pán)點(diǎn)工作,確保倉(cāng)庫(kù)物料實(shí)物與賬務(wù)相符。 負(fù)責(zé)公司成品出貨的安排與貨運(yùn)車(chē)輛的調(diào)度,及時(shí)了解物流市場(chǎng)費(fèi)用的信息,降低公司物流成本。 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的6S(安全與衛(wèi)生)。
全檢小組班長(zhǎng)、來(lái)料倉(cāng)班長(zhǎng) · 2002.07-2010.09
全檢小組組長(zhǎng):負(fù)責(zé)公司所有出口產(chǎn)品的質(zhì)量全檢,通過(guò)夾具和目測(cè)檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀、鍍層。根據(jù)出貨計(jì)劃,安排產(chǎn)品的檢測(cè)進(jìn)度,確保所要發(fā)貨的產(chǎn)品完全經(jīng)過(guò)檢測(cè)。 來(lái)料倉(cāng)班長(zhǎng):1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)件的接收和備料。按采購(gòu)計(jì)劃接收、送檢、入庫(kù)的手續(xù)辦理,確保入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量與送貨單據(jù)信息完全吻合,不得多收、少收,錯(cuò)收,確保入庫(kù)數(shù)據(jù)無(wú)誤并且都是良品,及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系處理來(lái)料的不良品。 2、給生產(chǎn)車(chē)間備料:根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間物料員提供的提料單信息備貨,不得多發(fā),少發(fā),嚴(yán)格按照物料先進(jìn)先出的原則備貨,確保所有發(fā)給生產(chǎn)的物料都是良品。 3、月底負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并簽字確認(rèn),沒(méi)有問(wèn)題后存檔備案。 4、合理化使用倉(cāng)庫(kù)使用面積,針對(duì)庫(kù)存積壓的物料及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)員,通知供應(yīng)商放緩或延遲送貨,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)面積和生產(chǎn)實(shí)際需要情況針對(duì)部分量大的物料,與采購(gòu)、供應(yīng)商協(xié)商,安排供應(yīng)商以JIT送貨形式供貨。 及時(shí)與生產(chǎn)和采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)處理倉(cāng)庫(kù)的緊急事件。 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和安全問(wèn)題(6S)。
無(wú)
熟練使用各類(lèi)電腦辦公軟件
吃苦耐勞、服從安排、原則性強(qiáng)、良好的團(tuán)隊(duì)精神;熟練使用倉(cāng)庫(kù)(SAP.WMS.金算盤(pán).用友)ERP 軟件操作、和倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃“6S”工作;能快速適應(yīng)新的工作環(huán)境、熟練操作電腦辦公軟件、倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工具:叉車(chē)(有證)、液壓車(chē)等
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