- 求職狀態(tài)： 我目前已離職, 可快速到崗
- 意向崗位：質(zhì)量管理 / 設(shè)備管理維護(hù) / 車間主任 / 生產(chǎn)主管/組長(zhǎng) / 倉(cāng)庫(kù)管理員
- 期望地點(diǎn)： 全泗陽(yáng)
- 期望月薪： 1000-1500元/月
- 工作類型： 全職/兼職
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暫無(wú)標(biāo)簽
工作經(jīng)驗(yàn)
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天合（TRW）汽車零部件（蘇州）有限公司
生產(chǎn)經(jīng)理 · 2014.08-2018.09
負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部管理，直接向工廠長(zhǎng)報(bào)告，下設(shè)SMT和GM&NGM制造部共460余人，主要負(fù)責(zé)GM&NGM制造部UPHPPMGP12及人員管控,下設(shè)13條生產(chǎn)線兩班制員工400余人&管理人員6人！主要產(chǎn)品為通用公司和非通用汽車（如大眾、奧迪、福特等）的大燈MLS、車窗WLS、后視鏡MIS、雨刷等控件，高度精益化的流水線組裝作業(yè)，通過(guò)CT改善及CO降低提高產(chǎn)出和滿足客戶需求，通過(guò)不斷的完善WI和提高執(zhí)行力達(dá)成品質(zhì)目標(biāo),管理人性化、作業(yè)科學(xué)化、考核激勵(lì)化，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度和人員離職率
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蘇州板硝子電子有限公司
制造課長(zhǎng) · 2006.03-2014.05
負(fù)責(zé)SLA制造部管理，直接向生產(chǎn)部長(zhǎng)報(bào)告，負(fù)責(zé)SLA（自聚焦配列鏡頭_打復(fù)印機(jī)光學(xué)鏡頭）和LCD液晶顯示玻璃表面處理制造部的目標(biāo)制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控，SLA制造部分為組立、切斷、研磨、洗凈、包裝5個(gè)工序車間，下屬系長(zhǎng)2人（前、后工程）5班長(zhǎng)以及員工600余人！生產(chǎn)以加工作業(yè)及光學(xué)性能檢查為主！工作方式主要以目標(biāo)考核機(jī)制的精細(xì)化管理，通過(guò)持續(xù)改善品質(zhì)和快速對(duì)應(yīng)機(jī)制以滿足客戶需求，結(jié)合IE改善簡(jiǎn)化工藝&削減勞務(wù)降低成本，優(yōu)化教育方法穩(wěn)定人員因素，注重日常的5S+安全的基礎(chǔ)管理，保證ISO9000&ISO14000&OHSAS1800體系有效運(yùn)行！
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江蘇中意玻璃鋼管道有限公司
車間主任 · 1995.09-2005.09
負(fù)責(zé)管道車間管理，生產(chǎn)產(chǎn)品主要以大口徑夾砂玻璃鋼管道為主，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排/品質(zhì)/及5M1E的日常管理
教育經(jīng)歷
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江蘇省機(jī)關(guān)管理干部學(xué)校
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淮陰工業(yè)?？茖W(xué)校
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
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LCD原材料CD
2014.02-2014.03
充分研究LCD客戶需求，通過(guò)量化分析，短縮作業(yè)時(shí)間和降低研磨液濃度，材料單耗0.16降至0.09kg/m2，同時(shí)提高1人多機(jī)臺(tái)的時(shí)間利用率，生產(chǎn)性50枚UP 70枚/班.臺(tái)
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SLA工數(shù)削減
2012.02-2012.09
SLA勞務(wù)費(fèi)占成本30-40%，通過(guò)洗凈工程IE分析，作業(yè)布局變更，操作流程簡(jiǎn)化，工序合并組合，提高生產(chǎn)性，削減人數(shù)洗凈工程人數(shù)20%！
培訓(xùn)經(jīng)歷
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ISO9001體系內(nèi)審員培訓(xùn)
BV體系認(rèn)證
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ISO14004&OHSAS18001內(nèi)審員培訓(xùn)
華夏認(rèn)證中心
個(gè)人技能
自我描述
誠(chéng)實(shí)守信，工作負(fù)責(zé)，善于溝通，上進(jìn)而精學(xué)； 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及成本控制有深入理解，擅長(zhǎng)培訓(xùn)教育、課題改善，以及電腦使用、數(shù)據(jù)分析，具備質(zhì)量及環(huán)安衛(wèi)體系內(nèi)審員資格
