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包裝主管 · 2021.02-2024.07
工作描述:1.根據(jù)年度生產(chǎn)計劃及前道生產(chǎn)情況,制定每月包裝計劃,來完成發(fā)貨目標。 2.根據(jù)半成品入庫情況,制定每周的包裝計劃并跟蹤每天的生產(chǎn)情況,滿足當天的發(fā)貨需求。 3.新訂單下來時和設(shè)計部及質(zhì)量部,制定新產(chǎn)品的單箱包裝方式與產(chǎn)品質(zhì)量注意點。 4.根據(jù)新產(chǎn)品的包裝標準與質(zhì)量要求,現(xiàn)場培訓班組長和員工的相關(guān)注意點,確保每款新品的包裝標準及質(zhì)量要求與客戶一致。 5.在包裝產(chǎn)品過程中發(fā)現(xiàn)異常及時反饋,并做好相關(guān)記錄留作備案,方便后續(xù)工作。 6.不斷改進現(xiàn)場部件擺放方式及包裝流程,提高現(xiàn)場包裝效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少多余包裝動作及降低返工風險,從而達到降低生產(chǎn)成本,提高生公司盈利雙收。
檢品主管 · 2016.05-2019.08
1.主要負責制定年度的生產(chǎn)計劃,并細化到到每月每周及每天且跟蹤完成情況。 2.安排產(chǎn)線的人員調(diào)動和現(xiàn)場生產(chǎn)與管理工作。 3.負責每天晨會的主持工作,對前一個班的工作回顧和當班生產(chǎn)工作的安排及跟蹤發(fā)貨完成情況。 4.產(chǎn)品更新時,負責對員工的培訓與現(xiàn)場生產(chǎn)的工作指導。 5.每周計劃更新后,及時檢查在庫成品和未檢品,第一時間反饋給業(yè)務員和前道工序,本周的發(fā)貨缺數(shù)及時補充確保正常發(fā)貨。 6.當新訂單下達后,主動和業(yè)務員溝通輔料的制作周期和送達日期,給本部門留足夠的整理輔料時間,確保新產(chǎn)品的正常檢品和發(fā)貨,保證客戶的需求。 7.當遇到發(fā)貨短缺時,及時與各部門還有業(yè)務員友善有效的溝通,確保計劃的正常進展和完成率,最終確??蛻舻臐M意度。
線長 · 2009.03-2015.08
1. 主要負責產(chǎn)線的生產(chǎn)和人員安排與培訓工作,和現(xiàn)場5S的培訓及標準化作業(yè)的審核。 2.配合主管完成每月和每周的例會工作,和各項PPT指標的完成情況,并制作行動計劃與跟蹤。 3.參與公司培訓與學習FES體系知識,通過學習培訓員工。4.通過日常工作審核中發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出有改進的合理化建議并含F(xiàn)R3T的合理化建議,提高生產(chǎn)效率降低安全事故的發(fā)生。5.曾榮獲年度優(yōu)秀員工和FES標兵稱號,并有幸參與集團總部FES學習與培訓。
領(lǐng)班 · 2005.07-2008.11
1.主要負責現(xiàn)場日常生產(chǎn)人員安排,及標準化培訓,及安全關(guān)注點。 2.根據(jù)前段電纜生產(chǎn)型號,制定成型生產(chǎn)計劃,和更換擠出機出口模具,提前做好準備便于工作效率提高,減少七大浪費。 3.跟蹤日常生產(chǎn)情況,及時對紅區(qū)的不良品進行原因分析,從源頭控制不良品的產(chǎn)生,更好的降低生產(chǎn)成本,提高合格率 為公司創(chuàng)造更大利益。 4.每班 員工的日常早會宣導,和班后的現(xiàn)場安全檢查,班后及節(jié)假日的機器日常清理和保養(yǎng)。
多年來的企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗,對工作認真負責踏實敬業(yè),具有較強的團隊合作以及創(chuàng)新精神。具備帶領(lǐng)團隊的能力,經(jīng)歷過一家公司從初建.發(fā)展到平穩(wěn)期,及變革期的歷程。一直堅信任何事情都不難做,難的是一種沉下來的心態(tài)。任何環(huán)境下都能學習成長與發(fā)展,只要找準目標,認真面對就會有收獲。
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