• 求職狀態(tài)： 我目前已離職, 可快速到崗
• 意向崗位：車間主任  /  生產(chǎn)主管/組長(zhǎng)  /  生產(chǎn)管理
• 期望地點(diǎn)： 全泗陽(yáng)
• 期望月薪： 5000-10000元/月
• 工作類型： 全職/兼職

工作經(jīng)驗(yàn)

• 江蘇久覽人力資源管理有限公司

  項(xiàng)目經(jīng)理 · 2023.02-2024.04

  1.屬于生產(chǎn)線外包的工作，駐廠在太倉(cāng)和路雪，高峰期員工有四百多人，正常情況下三百人左右，下設(shè)團(tuán)隊(duì)有生產(chǎn)主管1人，班長(zhǎng)2人，線長(zhǎng)10人，安全員2人，招聘3人，后勤1人，統(tǒng)計(jì)1人，宿管1人。 2.車間儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施和督導(dǎo)。 3.根據(jù)和路雪的生產(chǎn)計(jì)劃，核算外包人員的數(shù)量，對(duì)生產(chǎn)所需原材料進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排版，和后期進(jìn)行跟進(jìn)調(diào)整，及時(shí)跟招聘溝通，對(duì)人員的增加與減少進(jìn)行調(diào)整，確保人員能根據(jù)計(jì)劃做出合理的調(diào)整，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常運(yùn)行。 4.與相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理和主管溝通，對(duì)車間出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出調(diào)整。 5.在生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量，操作問(wèn)題和安全問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)主管做出工作任務(wù)安排和后期的追蹤反饋。 6.對(duì)下設(shè)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)和考核。 7.聽(tīng)取生產(chǎn)，招聘，后勤人員的工作會(huì)議，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行分析和提出合理化的指導(dǎo)。 8.配合和路雪管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)生產(chǎn)流程的改進(jìn)，并對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改善。 9.管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工的日常行為規(guī)范進(jìn)行管理，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

• 蘇州倍思杰人力資源管理有限公司

  生產(chǎn)主管 · 2022.02-2023.02

  駐廠工作地點(diǎn):南京京東方顯示技術(shù)有限公司 1.根據(jù)廠方領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車間人員的生產(chǎn)計(jì)劃。 2.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)訂單計(jì)劃安排，物料的請(qǐng)購(gòu)。生產(chǎn)進(jìn)度的追蹤，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)范，生產(chǎn)過(guò)程的安全穩(wěn)定。 3.合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。 4.監(jiān)督所負(fù)責(zé)區(qū)域的工作，負(fù)荷違規(guī)操作進(jìn)行警告并交與班組長(zhǎng)處理。 5.參與召開(kāi)的周會(huì)，分析每日的生產(chǎn)情況，討論并分析后期的改善計(jì)劃。 6.組織新員工的入廠培訓(xùn)。 7.招聘計(jì)劃的編寫(xiě) 8.人員考勤的核對(duì) 9.定期向老板匯報(bào)工作進(jìn)展和工作情況。 10.人才的定期培養(yǎng)和實(shí)施情況的匯報(bào)，并對(duì)現(xiàn)有的班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。 11.與相關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行工作交接與溝通。確保工作進(jìn)度的正常進(jìn)行。

• 江蘇繪方實(shí)業(yè)有限公司

  部長(zhǎng) · 2019.10-2022.02

  1.根據(jù)銷售部的數(shù)據(jù)，編寫(xiě)年度生產(chǎn)計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施。 2.根據(jù)銷售訂單，預(yù)估原材料，物料的供應(yīng)能力，車間的生產(chǎn)能力，倉(cāng)庫(kù)實(shí)際成品，半成品的庫(kù)存量，在制產(chǎn)品的數(shù)量，物流運(yùn)輸時(shí)間核算等。 2.1根據(jù)對(duì)應(yīng)訂單和采購(gòu)商談材料清單預(yù)購(gòu)計(jì)劃和實(shí)際到貨時(shí)間及實(shí)際生產(chǎn)情況，和營(yíng)銷部門(mén)溝通實(shí)際交貨期限。 3.根據(jù)在制訂單排產(chǎn)計(jì)劃及后期所下訂單品種和數(shù)量所需生產(chǎn)時(shí)間，已到料和庫(kù)存與預(yù)期到料情況，與采購(gòu)和營(yíng)銷，生產(chǎn)部門(mén)溝通及時(shí)更改生產(chǎn)計(jì)劃。 4.對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存原料，半成品與成品的保質(zhì)期限及時(shí)掌握和處理。 5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合集安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)更改排班計(jì)劃。 6.定期開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)車間生產(chǎn)時(shí)所遇問(wèn)題的解決和處理以及后續(xù)的追蹤處理，與質(zhì)量，技術(shù)部門(mén)的溝通已確保保質(zhì)保量的按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。 7.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的sop執(zhí)行，6s的執(zhí)行，人員操作規(guī)范和個(gè)人衛(wèi)生的監(jiān)督管理，儲(chǔ)備人員的挑選培養(yǎng)和考核。 8，車間機(jī)器的定期檢修和小問(wèn)題的處理與維修部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行溝通后期的保養(yǎng)及維修計(jì)劃。 9.根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行產(chǎn)能分析，核算成本，做好內(nèi)部成本的控制。負(fù)責(zé)車間的sop的規(guī)范與完善。 10.對(duì)生產(chǎn)安全

• 江蘇好彩頭食品有限公司

  班長(zhǎng) · 2019.03-2019.10

  1.負(fù)責(zé)車間主任下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行和落實(shí)。 2.對(duì)生產(chǎn)線的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，檢查。 3.召開(kāi)班組長(zhǎng)早會(huì)。 4.協(xié)調(diào)與處理和相關(guān)部門(mén)的對(duì)接與工作合作事宜。 5.傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)公司文件，規(guī)章制度，操作規(guī)程和安全知識(shí)等 6.人才計(jì)劃與培養(yǎng)，班長(zhǎng)的考核， 7.車間6s的檢查與考核。 8.車間人員的考勤的審核。

• 南京LG

  班長(zhǎng) · 2016.07-2018.11

  .召開(kāi)班會(huì)。 2.設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)。 3.首件檢查確認(rèn) 4.員工的管理與考核 5.生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn) 6.生產(chǎn)日用輔料管理 7.上班人員安排，交接班溝通，人員考勤管理，員工生產(chǎn)率核算與報(bào)備 8.多能工培養(yǎng)，考核，報(bào)備，交接表填寫(xiě) 9.品質(zhì)不良品確認(rèn)，討論，及后期整改計(jì)劃提出。

教育經(jīng)歷

• 無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

  • 物流管理 · 大專
  • 2013.08-2016.05

個(gè)人技能

自我描述

本人組織，溝通和合作能力較強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力較為突出，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和積極向上的工作態(tài)度，擅長(zhǎng)人性化管理，具有獨(dú)立開(kāi)展工作計(jì)劃的能力和組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力。 1.帶過(guò)50至450人的團(tuán)隊(duì)，對(duì)大中小型企業(yè)都有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)。 2.具備較強(qiáng)的抗壓能力和應(yīng)變能力，具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和統(tǒng)籌管理能力，工作中積極主動(dòng)，用于承擔(dān)工作責(zé)任。