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班長(zhǎng),質(zhì)量IQC · 2015.03-2019.01
人員的管理現(xiàn)場(chǎng)6s的管控按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)提高本工站的產(chǎn)量及報(bào)廢的降低。員工的績(jī)效考核。數(shù)據(jù)報(bào)表的制作。 嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)原材料 如實(shí)填寫檢驗(yàn)記錄表檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng) 原材料異常的呈報(bào) 原材料的標(biāo)識(shí) 負(fù)責(zé)對(duì)貨倉(cāng)物料員檢驗(yàn)報(bào)告的簽收 對(duì)生產(chǎn)線投訴的物料質(zhì)量問題,要負(fù)責(zé)對(duì)貨倉(cāng)庫(kù)存物料進(jìn)行重新檢查
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)好學(xué)上進(jìn)。服從管理。曾在部隊(duì)服役五年。
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