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經(jīng)理/廠長 · 2024.11-2025.01
一、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理 1.全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、資源調(diào)配與進(jìn)度跟蹤,保障訂單按時(shí)交付。 2.建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,優(yōu)化生產(chǎn)管理制度。 二、安全體系管理 1. 組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定相關(guān)制度。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)調(diào) 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)招聘、培訓(xùn)與績效考核。
生產(chǎn)計(jì)劃部部長 · 2014.01-2024.07
1 、配合總經(jīng)理處理生產(chǎn)部的日常事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù),做好生產(chǎn)部人員管理工作。負(fù)責(zé)各車間考勤考核復(fù)核工作。 2、主持召集召開每周生產(chǎn)例會(huì)和各種教育、培訓(xùn)。 3 、每月提供各類生產(chǎn)報(bào)表及員工個(gè)人產(chǎn)量 ,以及計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核工作。做好各車間員工技能質(zhì)量考核工資的落實(shí)以及統(tǒng)計(jì)匯總工作。 4 、復(fù)核所有訂單的原料計(jì)劃數(shù)量,督促打樣和大貨計(jì)劃以及輔料計(jì)劃在收到訂單后在有效時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成,并下達(dá)采購計(jì)劃。確保計(jì)劃準(zhǔn)確,能合理降低原材料庫存,做到降本節(jié)約。做好相關(guān)材料發(fā)票的復(fù)核工作。 5 、做好所有訂單的生產(chǎn)計(jì)劃。使各道生產(chǎn)能按計(jì)劃有序進(jìn)行。 6 、做好生產(chǎn)組織安排,對(duì)每批訂單的進(jìn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控與監(jiān)督,合理安排機(jī)臺(tái),確保機(jī)臺(tái)產(chǎn)能達(dá)標(biāo),協(xié)調(diào)各工序按訂單交期有序進(jìn)行,確保每批訂單按質(zhì)量按交期出貨。 7、做好公司所有出運(yùn)貨物的協(xié)調(diào)安排工作,及物流車的相關(guān)對(duì)接工作。 8 、督促各車間主管做好產(chǎn)品質(zhì)量巡查工作 ,各倉庫對(duì)來料進(jìn)行進(jìn)行來料檢驗(yàn) ,不合格產(chǎn)品不得生產(chǎn)和入庫,訂單結(jié)束后要及時(shí)安排盤存相關(guān)原輔材料及產(chǎn)品。 9 、做好各車間和倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理,指導(dǎo)各車間、各倉庫保管員按7S要求,物資按類按區(qū)域擺放好,并做到賬卡物一致。 10、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn),并加強(qiáng)考核,督促員工規(guī)范操作,杜絕發(fā)生安全事故。 11、配合驗(yàn)廠做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備及員工驗(yàn)廠前的相關(guān)培訓(xùn)工作。
務(wù)實(shí)型生產(chǎn)管理者,專注生產(chǎn)全流程效率優(yōu)化,制定計(jì)劃并執(zhí)行、資源調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)管控。熟悉7S與質(zhì)量管理,擅長跨部門協(xié)作與團(tuán)隊(duì)賦能,保障訂單高效交付。
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