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營運主管 · 2008.12-2014.03
根據(jù)公司制定的總目標(biāo)制定目標(biāo)分配,銷售策略,人員分配;每日值班管理,定例業(yè)務(wù)處理(如營業(yè)報表,值班表,周報分析等);每周要根據(jù)DRP系統(tǒng)查詢庫存,及時調(diào)整、訂貨和倉庫管理,根據(jù)ERP系統(tǒng)進行市場輔料的訂購;周期性的對員工進行產(chǎn)品知識的培訓(xùn)和考核;激勵員工完成公司的指標(biāo)(比如10月完成指標(biāo)80%,月銷售額達93萬)。
南京邦元教育
在擔(dān)任主管期間,帶領(lǐng)團隊完成月銷售額90萬;經(jīng)常與國外顧客接觸,口語熟練;對人員管理,目標(biāo)分配,激勵員工有一定的經(jīng)驗;能熟記400多個產(chǎn)品知識,并能專業(yè)的服務(wù)顧客,學(xué)習(xí)能力強;根據(jù)SMART原則進行對工作計劃與安排,執(zhí)行力高;經(jīng)常處理突發(fā)性事件,如客訴、糾紛等,有著較強的溝通和協(xié)調(diào)能力;每周都會做周報分析,分析各項數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)找原因,有較好的數(shù)據(jù)分析能力。
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