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生產(chǎn)副總 · 2008.12-2024.07
主導(dǎo)工廠制造系統(tǒng)運作及整合,資材,生產(chǎn),品質(zhì)技術(shù)包含生產(chǎn)運作與掌控資材計劃與采購管理,技術(shù)工藝管理,品質(zhì)體系的規(guī)劃設(shè)備管理等。通過建立完善的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營體系及管理制度,并給予有效實施,已最經(jīng)濟成本實現(xiàn)最大效率。
副總 · 2007.07-2010.02
執(zhí)掌工廠之全面運作與管理參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,執(zhí)行董事會決議,主導(dǎo)公司基本團隊建設(shè)及人才建設(shè),建立企業(yè)運營架構(gòu)及管理體系,完善內(nèi)部管理,擬定并審核各項規(guī)章制度,組織召開經(jīng)營管理會議,有效整合資源督導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門運作,處理公司重大突發(fā)事件,推進企業(yè)文化建設(shè),直屬企劃部,生產(chǎn)部,技術(shù)部,品質(zhì)部,資材部,人力資源部,行政部。確保各部門有效落實執(zhí)行。
副廠 · 2004.02-2007.06
主導(dǎo)部門生產(chǎn)出貨,人員調(diào)度品質(zhì)管控及消耗品管理,原材料的管控,生產(chǎn)例會的組織與召開員工考核計劃,本部門突發(fā)事件的處理,整合可利用資源及設(shè)備真正的做的低成本高效率的運作。
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